Přeskočit na obsah
Jan Hromek
Jan Hromek
Pro firmy, které chtějívyšší výkon bez tlaku

Lidé jedou naplno, ale zisk tomu neodpovídá.

Najdu, kde se ve firmě ztrácí čas, peníze a energie. Ukážu, kolik vás to stojí. Doporučím, jaké procesy odstranit, co zjednodušit a kde automatizace zrychlí cestu k zisku.

Před a po

Kde vám dnes utíkají peníze, čas nebo výkon?

Procesní rentgen odhalí, co firmu skutečně brzdí: co zrušit, co stačí zjednodušit a kde se vyplatí automatizovat.

Firma

Průtok

Před:

Zakázky, úkoly a rozhodnutí se hromadí. Práce přibývá, ale na účtu to není vidět.

Po:

Víte, kde se průtok zasekává, co ho krmí a který zásah má největší vliv: zrušit krok, změnit pravidlo nebo automatizovat rutinu.

Procesy

Omezení

Před:

Vidíte desítky problémů najednou. Každý vypadá urgentně a nikdo neví, který z nich skutečně rozhoduje o výkonu.

Po:

Máte pojmenované hlavní omezení, důkazy, které ho potvrzují, a jasné pořadí zásahů: co odstranit, co zjednodušit a co automatizovat.

Rozhodování

Data

Před:

Rozhodujete podle odhadů. Chybí tvrdá čísla a problémy se řeší až ve chvíli, kdy už pálí.

Po:

Rozhodujete na základě důkazů: dopad v Kč, vazba na omezení a důvod, proč začít právě tady.

Lidé

Organizace

Před:

Klíčová kapacita stojí na pár lidech. Když čekají oni, čeká zbytek firmy. Když vypadnou, práce se zastaví.

Po:

Víte, které role, pravidla nebo schvalování vytvářejí fronty a co dostat z hlav lidí do systému, šablony nebo automatizace.

Není to selhání, ale fáze, kterou prochází každá rostoucí firma. Otázka je, zda v ní zůstanete.

Každý další měsíc v tomhle stavu vás nestojí jen peníze.Platíte za to svou energií, zdravím a chutí vůbec dál podnikat.

Je to nejpřímější cesta, jak zjistit, co ve firmě odstranit, co zjednodušit a kde skutečně dává smysl automatizovat.

Důkazy

Důkazy, ne dojmy.

Konkrétní nálezy a měřitelný dopad: méně ruční práce, méně čekání, víc práce proměněné v zisk.

Vyčíslené úniky z provozu

Tolik vyčíslených ztrát a úspor jsem zatím v roce 2026 identifikoval napříč procesními diagnostikami. Ne odhadem od stolu. Konkrétními důkazy: kde firmám utíká čas, kapacita nebo peníze - a doporučením, jak z toho ven.

Z chaosu k jasnému přehledu

U posledního klienta jsem po diagnostice pomohl dostat zakázky, finance, úkoly, dokumenty a provozní přehledy z e-mailů, Excelů, nefunkčního ERP a hlav lidí do jednoho řízeného toku. Důkazní mapa ukázala 10M+ Kč měřitelného ročního potenciálu. Vedení přestalo hledat, kde věci drhnou. Dnes na to navazuje automatizace skladu a objednávkového toku.

podrobnosti pod NDA

Automatizace až tam, kde dává smysl

Nezačínáme nástrojem. Nejdřív spočítáme dopad: kde automatizace vrátí čas, sníží chyby nebo uvolní kapacitu lidí. Když dává smysl, vznikne workflow, interní aplikace nebo systém na míru - takový, který zrychlí práci a drží provoz pohromadě.

nejdřív proces, potom nástroj

Ukázky z terénu

Systémy, automatizace a rozhodovací vrstvy, které vznikly z reálných provozních problémů.

  • Ranní briefing z dat a priorit
  • Denní plán podle kalendáře, priorit a energie
  • Briefing před schůzkou s kontextem
  • Výhled cashflow na 30/60/90 dní
  • Finanční data bez ručního přepisování
  • Zakázkový tok pro vedení
  • P&L semafor problémových zakázek
  • AI vytěžování faktur do účetnictví
  • Ranní přehled úkolů po termínu
  • Skladová evidence s auditní stopou
  • QR evidence nářadí a revizí
  • Kontakty doplňované z ARESu
  • Lead scoring z veřejných dat
  • Research leadů + draft e-mailu
  • Týdenní SEO report bez ručního skládání
  • WhatsApp rezervace napojené na kalendář
  • Automatické zakládání zakázkové struktury
  • Denní synchronizace finančních dat
  • Review fronta pro nejasné faktury
  • Hlasová poznámka do úkolu v systému

Tohle nejsou výjimky. Čísla níže ukazují, proč nestačí zrychlit jednotlivé úkoly - rozhoduje místo, kde se práce hromadí, čeká nebo pořád dokola přepisuje ručně.

vyšší přínos než náklady u dobře zacílené automatizace

Zdroj: McKinsey

profesí má alespoň 30 % činností s automatizačním potenciálem

Zdroj: McKinsey

Kalkulačka ztrát

Kde zůstává výkon firmy zaseknutý?

3 kroky, 2 minuty. Spočítejte si orientačně, kolik vás stojí čekání, ruční předávání a opakovaná práce.

Řekněte mi o své firmě

Dva rychlé údaje a hned uvidíte orientační velikost ztráty.

Jak pracuji

Jak najdu omezení, které brzdí výkon firmy

Nezačínám řešením. Nejdřív sbírám důkazy, odděluji symptomy od příčin a skládám rozhodnutí, co odstranit, co zjednodušit a kde má smysl automatizovat.

Krok 1

Evidence - co se ve firmě skutečně děje

rozhovory a data

Nejdřív sbírám důkazy: rozhovory, data, konkrétní situace a místa, kde práce čeká, vrací se nebo zbytečně přepíná mezi lidmi. Žádné domněnky. Potřebuji vidět realitu provozu tak, jak opravdu běží.

Krok 2

Omezení - co nejvíc brzdí průtok

syntéza nálezů

Z nálezů oddělím symptomy od příčin. Hledám fronty, čekání, rozhodovací uzly, přetížené role, chybějící data a pravidla, která vytváří zbytečnou práci. Nevyhraje nejhlasitější problém, ale místo, které nejvíc omezuje výkon firmy.

Krok 3

Rozhodnutí - co řešit jako první

výstup rentgenu

Dostanete hlavní omezení, důkazní mapu, dopad v Kč a pořadí zásahů: co odstranit, co zjednodušit a kde má smysl automatizace nebo systémová změna. Stejně důležité je i to, co teď vědomě neřešit, aby firma nerozjela další změnový chaos místo jednoho zásahu s nejvyšší návratností.

Proč to dělám

K systémům jsem se dostal z vlastní nouze.

Patnáct hodin denně na nohou a večer místo spánku lovení faktur a dodacích listů v e-mailu. Tak jsem si přes pokus-omyl postavil moji první vlastní automatizovanou flow: stáhla vyfiltrované doklady, uložila je na Drive a zapsala splatnosti do kalendáře. Podklady pro účetní, co mi braly celý večer, byly najednou hotové za pár minut.

Tehdy mi došlo to, co dneska řeším u klientů: dobrý systém nevrací jen čas. Vrací vám kontrolu a především firmu, kterou nemusíte držet vlastními silami 24/7. Vím, kde to bolí, protože jsem tam sám byl.

Firma je zrcadlem svého zakladatele. Procesy, peníze, lidé - všechno se dá číst jako rentgen, když se podíváte pod povrch. Proto tuto metodiku nazývám Procesní rentgen.

Nehledám pouze jednotlivé neefektivity. Hledám místo, pravidlo nebo kapacitu, které rozhodují o výkonu celé firmy. Někdy leží v procesu, někdy v datech, někdy v rozhodování vedení a někdy v ruční práci, kterou už dávno mohl dělat systém.

Budete vědět, kde vám utíká výkon a peníze, co doporučuju opravit jako první a co zatím vědomě nechat být.

Vaše firma poroste, aniž byste za to platili vlastní energií nebo zdravím.

Služby

Nejdražší není problém. Nejdražší je řešit špatný problém.

Procesní rentgen ukáže, kde firma ztrácí výkon, kolik vás to stojí a co řešit jako první.

Garance: najdu hlavní omezení a měřitelný potenciál v hodnotě alespoň 10× ceny diagnostiky, nebo vám vrátím peníze.Poslední diagnostika: 10M+ měřitelný roční potenciál za 3 týdny.

Malá firma

Procesní rentgen S

Firma 10-30 lidí

Startovací investice

88 900 Kč

Minimální garantovaný potenciál

889 000 Kč

Typický potenciál, který hledáme

vyšší stovky tisíc až jednotky milionů Kč ročně

Rozsah

  • 5-10 rozhovorů
  • 1-4 týdny
  • malá firma
Chci najít, kde ztrácíme peníze
Nejčastější rozsah

Procesní rentgen M

Firma 30-100 lidí

Startovací investice

148 700 Kč

Minimální garantovaný potenciál

1 487 000 Kč

Typický potenciál, který hledáme

jednotky milionů Kč ročně

Rozsah

  • 10-19 rozhovorů
  • 4-8 týdnů
  • více středisek nebo týmů
Chci najít, kde ztrácíme peníze
Komplexní firma

Procesní rentgen L

Firma 100+ lidí

Startovací investice

248 500 Kč

Minimální garantovaný potenciál

2 485 000 Kč

Typický potenciál, který hledáme

vyšší jednotky až desítky milionů Kč ročně

Rozsah

  • 20-30+ rozhovorů
  • 8+ týdnů
  • více poboček nebo systémů
Chci najít, kde ztrácíme peníze

V každém rentgenu dostanete

Rozhodovací balík, který ukáže, kde firma ztrácí výkon a co řešit jako první.

Hlavní omezení
Důkazní mapa
Dopad v Kč
Pořadí zásahů: co odstranit, co zjednodušit a co automatizovat jako první
Roadmapa 30/60/90
Automatizační příležitosti s návratností + bonus: stop-list

Startovací investice platí pro standardní rozsah. U firem s více pobočkami, středisky nebo systémy může být rozsah vyšší. Finální cenu potvrzuji po úvodním hovoru.

Rychlé ověření před větším rozhodnutím

1denní mini-audit

Během jednoho dne projdeme dostupná data, rozhovory nebo provozní stopu a najdeme první konkrétní úniky výkonu. Dostanete nálezy, pravděpodobné úzké místo a doporučení, jestli stačí rychlý zásah, nebo má smysl větší rentgen.

  • Kde výkon utíká
  • Kolik to může stát
  • Co řešit dál

Pokud navážeme Procesním rentgenem, 100 % ceny mini-auditu odečtu z ceny diagnostiky.

Investice

24 800 Kč

Časový rámec

1 den

Po rozhodnutí

Implementace vybraného zásahu

Pomůžu převést vybraný zásah do provozu: zrušit zbytečný krok, zjednodušit proces, nastavit reporting, automatizovat rutinu nebo postavit interní nástroj. Rozsah i cenu určím podle dopadu, priority a složitosti.

Pokud navážeme po Procesním rentgenu, 50 % ceny diagnostiky odečtu z implementace.

Investicenacenění po diagnostice
Časový rámecdle specifikace

Dlouhodobě

Průběžné řízení výkonu

Každý měsíc sledujeme, jestli zavedené změny drží, kde se tvoří nové fronty a který další zásah má nejvyšší návratnost. Dostanete pravidelný přehled v číslech, doporučení dalšího kroku a průběžné ladění procesů, automatizací nebo interních systémů.

Při roční spolupráci je 12. měsíc bez fakturace.

Investicenacenění podle rozsahu
Časový rámecprůběžně

Časté otázky

Rozbory z provozu firem

30 minut pravdy

Načítám kalendář...

Společně zjistíme, jestli vám dokážu pomoct.

Co se stane po zarezervování

Krok 1

Vyberte si termín 30min callu - zdarma, bez závazku

Krok 2

Probereme vaše procesy, kde vidíte problémy a kolik vás to stojí

Krok 3

Do 24 hodin dostanete email se shrnutím a doporučenými kroky

Žádný prodejní pitch. Žádný funnel.

Řekneme si na rovinu, jestli vám dokážu pomoct. Pokud ano, navrhnu konkrétní další krok. Pokud ne, jdeme dál.

Pravda. Systémy. Žádná omáčka.

Jednou za 2 týdny vám pošlu to nejlepší, co jsem se naučil. Krátké, konkrétní, použitelné hned druhý den.

+ Hned po přihlášení dostanete: Průvodce - Kde vaší firmě utíká čas a peníze (PDF)

Pokud jste dočetli až sem, něco vám říká, že to takhle dál nejde. Nemusíte mít jasno. Stačí 30 minut a zjistíte, jestli vám dokážu pomoct.