Lidé jedou naplno, ale zisk tomu neodpovídá.
Najdu, kde se ve firmě ztrácí čas, peníze a energie. Ukážu, kolik vás to stojí. Doporučím, jaké procesy odstranit, co zjednodušit a kde automatizace zrychlí cestu k zisku.
Před a po
Kde vám dnes utíkají peníze, čas nebo výkon?
Procesní rentgen odhalí, co firmu skutečně brzdí: co zrušit, co stačí zjednodušit a kde se vyplatí automatizovat.
Firma
Průtok
Zakázky, úkoly a rozhodnutí se hromadí. Práce přibývá, ale na účtu to není vidět.
Víte, kde se průtok zasekává, co ho krmí a který zásah má největší vliv: zrušit krok, změnit pravidlo nebo automatizovat rutinu.
Procesy
Omezení
Vidíte desítky problémů najednou. Každý vypadá urgentně a nikdo neví, který z nich skutečně rozhoduje o výkonu.
Máte pojmenované hlavní omezení, důkazy, které ho potvrzují, a jasné pořadí zásahů: co odstranit, co zjednodušit a co automatizovat.
Rozhodování
Data
Rozhodujete podle odhadů. Chybí tvrdá čísla a problémy se řeší až ve chvíli, kdy už pálí.
Rozhodujete na základě důkazů: dopad v Kč, vazba na omezení a důvod, proč začít právě tady.
Lidé
Organizace
Klíčová kapacita stojí na pár lidech. Když čekají oni, čeká zbytek firmy. Když vypadnou, práce se zastaví.
Víte, které role, pravidla nebo schvalování vytvářejí fronty a co dostat z hlav lidí do systému, šablony nebo automatizace.
Není to selhání, ale fáze, kterou prochází každá rostoucí firma. Otázka je, zda v ní zůstanete.
Každý další měsíc v tomhle stavu vás nestojí jen peníze.Platíte za to svou energií, zdravím a chutí vůbec dál podnikat.
Je to nejpřímější cesta, jak zjistit, co ve firmě odstranit, co zjednodušit a kde skutečně dává smysl automatizovat.
Kalkulačka ztrát
Kde zůstává výkon firmy zaseknutý?
3 kroky, 2 minuty. Spočítejte si orientačně, kolik vás stojí čekání, ruční předávání a opakovaná práce.
Řekněte mi o své firmě
Dva rychlé údaje a hned uvidíte orientační velikost ztráty.
Jak pracuji
Jak najdu omezení, které brzdí výkon firmy
Nezačínám řešením. Nejdřív sbírám důkazy, odděluji symptomy od příčin a skládám rozhodnutí, co odstranit, co zjednodušit a kde má smysl automatizovat.
Evidence - co se ve firmě skutečně děje
rozhovory a dataNejdřív sbírám důkazy: rozhovory, data, konkrétní situace a místa, kde práce čeká, vrací se nebo zbytečně přepíná mezi lidmi. Žádné domněnky. Potřebuji vidět realitu provozu tak, jak opravdu běží.
Omezení - co nejvíc brzdí průtok
syntéza nálezůZ nálezů oddělím symptomy od příčin. Hledám fronty, čekání, rozhodovací uzly, přetížené role, chybějící data a pravidla, která vytváří zbytečnou práci. Nevyhraje nejhlasitější problém, ale místo, které nejvíc omezuje výkon firmy.
Rozhodnutí - co řešit jako první
výstup rentgenuDostanete hlavní omezení, důkazní mapu, dopad v Kč a pořadí zásahů: co odstranit, co zjednodušit a kde má smysl automatizace nebo systémová změna. Stejně důležité je i to, co teď vědomě neřešit, aby firma nerozjela další změnový chaos místo jednoho zásahu s nejvyšší návratností.
Proč to dělám
K systémům jsem se dostal z vlastní nouze.
Patnáct hodin denně na nohou a večer místo spánku lovení faktur a dodacích listů v e-mailu. Tak jsem si přes pokus-omyl postavil moji první vlastní automatizovanou flow: stáhla vyfiltrované doklady, uložila je na Drive a zapsala splatnosti do kalendáře. Podklady pro účetní, co mi braly celý večer, byly najednou hotové za pár minut.
Tehdy mi došlo to, co dneska řeším u klientů: dobrý systém nevrací jen čas. Vrací vám kontrolu a především firmu, kterou nemusíte držet vlastními silami 24/7. Vím, kde to bolí, protože jsem tam sám byl.
Firma je zrcadlem svého zakladatele. Procesy, peníze, lidé - všechno se dá číst jako rentgen, když se podíváte pod povrch. Proto tuto metodiku nazývám Procesní rentgen.
Nehledám pouze jednotlivé neefektivity. Hledám místo, pravidlo nebo kapacitu, které rozhodují o výkonu celé firmy. Někdy leží v procesu, někdy v datech, někdy v rozhodování vedení a někdy v ruční práci, kterou už dávno mohl dělat systém.
Budete vědět, kde vám utíká výkon a peníze, co doporučuju opravit jako první a co zatím vědomě nechat být.
Vaše firma poroste, aniž byste za to platili vlastní energií nebo zdravím.
Služby
Nejdražší není problém. Nejdražší je řešit špatný problém.
Procesní rentgen ukáže, kde firma ztrácí výkon, kolik vás to stojí a co řešit jako první.
Garance: najdu hlavní omezení a měřitelný potenciál v hodnotě alespoň 10× ceny diagnostiky, nebo vám vrátím peníze.Poslední diagnostika: 10M+ měřitelný roční potenciál za 3 týdny.
Procesní rentgen S
Firma 10-30 lidí
Startovací investice
88 900 Kč
Minimální garantovaný potenciál
889 000 Kč
Typický potenciál, který hledáme
vyšší stovky tisíc až jednotky milionů Kč ročně
Rozsah
- 5-10 rozhovorů
- 1-4 týdny
- malá firma
Procesní rentgen M
Firma 30-100 lidí
Startovací investice
148 700 Kč
Minimální garantovaný potenciál
1 487 000 Kč
Typický potenciál, který hledáme
jednotky milionů Kč ročně
Rozsah
- 10-19 rozhovorů
- 4-8 týdnů
- více středisek nebo týmů
Procesní rentgen L
Firma 100+ lidí
Startovací investice
248 500 Kč
Minimální garantovaný potenciál
2 485 000 Kč
Typický potenciál, který hledáme
vyšší jednotky až desítky milionů Kč ročně
Rozsah
- 20-30+ rozhovorů
- 8+ týdnů
- více poboček nebo systémů
V každém rentgenu dostanete
Rozhodovací balík, který ukáže, kde firma ztrácí výkon a co řešit jako první.
Startovací investice platí pro standardní rozsah. U firem s více pobočkami, středisky nebo systémy může být rozsah vyšší. Finální cenu potvrzuji po úvodním hovoru.
Rychlé ověření před větším rozhodnutím
1denní mini-audit
Během jednoho dne projdeme dostupná data, rozhovory nebo provozní stopu a najdeme první konkrétní úniky výkonu. Dostanete nálezy, pravděpodobné úzké místo a doporučení, jestli stačí rychlý zásah, nebo má smysl větší rentgen.
- Kde výkon utíká
- Kolik to může stát
- Co řešit dál
Pokud navážeme Procesním rentgenem, 100 % ceny mini-auditu odečtu z ceny diagnostiky.
Investice
24 800 Kč
Časový rámec
1 den
Po rozhodnutí
Implementace vybraného zásahu
Pomůžu převést vybraný zásah do provozu: zrušit zbytečný krok, zjednodušit proces, nastavit reporting, automatizovat rutinu nebo postavit interní nástroj. Rozsah i cenu určím podle dopadu, priority a složitosti.
Pokud navážeme po Procesním rentgenu, 50 % ceny diagnostiky odečtu z implementace.
Dlouhodobě
Průběžné řízení výkonu
Každý měsíc sledujeme, jestli zavedené změny drží, kde se tvoří nové fronty a který další zásah má nejvyšší návratnost. Dostanete pravidelný přehled v číslech, doporučení dalšího kroku a průběžné ladění procesů, automatizací nebo interních systémů.
Při roční spolupráci je 12. měsíc bez fakturace.
Časté otázky
Rozbory z provozu firem
30 minut pravdy
Společně zjistíme, jestli vám dokážu pomoct.
Co se stane po zarezervování
Vyberte si termín 30min callu - zdarma, bez závazku
Probereme vaše procesy, kde vidíte problémy a kolik vás to stojí
Do 24 hodin dostanete email se shrnutím a doporučenými kroky
Žádný prodejní pitch. Žádný funnel.
Řekneme si na rovinu, jestli vám dokážu pomoct. Pokud ano, navrhnu konkrétní další krok. Pokud ne, jdeme dál.
Důkazy
Důkazy, ne dojmy.
Konkrétní nálezy a měřitelný dopad: méně ruční práce, méně čekání, víc práce proměněné v zisk.
Vyčíslené úniky z provozu
Tolik vyčíslených ztrát a úspor jsem zatím v roce 2026 identifikoval napříč procesními diagnostikami. Ne odhadem od stolu. Konkrétními důkazy: kde firmám utíká čas, kapacita nebo peníze - a doporučením, jak z toho ven.
0+ Kč
Z chaosu k jasnému přehledu
U posledního klienta jsem po diagnostice pomohl dostat zakázky, finance, úkoly, dokumenty a provozní přehledy z e-mailů, Excelů, nefunkčního ERP a hlav lidí do jednoho řízeného toku. Důkazní mapa ukázala 10M+ Kč měřitelného ročního potenciálu. Vedení přestalo hledat, kde věci drhnou. Dnes na to navazuje automatizace skladu a objednávkového toku.
podrobnosti pod NDA
Automatizace až tam, kde dává smysl
Nezačínáme nástrojem. Nejdřív spočítáme dopad: kde automatizace vrátí čas, sníží chyby nebo uvolní kapacitu lidí. Když dává smysl, vznikne workflow, interní aplikace nebo systém na míru - takový, který zrychlí práci a drží provoz pohromadě.
nejdřív proces, potom nástroj
Ukázky z terénu
Systémy, automatizace a rozhodovací vrstvy, které vznikly z reálných provozních problémů.
Tohle nejsou výjimky. Čísla níže ukazují, proč nestačí zrychlit jednotlivé úkoly - rozhoduje místo, kde se práce hromadí, čeká nebo pořád dokola přepisuje ručně.
0-10x
vyšší přínos než náklady u dobře zacílené automatizace
Zdroj: McKinsey
0%
profesí má alespoň 30 % činností s automatizačním potenciálem
Zdroj: McKinsey