Přeskočit na obsah
Jan Hromek

PROCESNÍ RENTGEN / DIAGNOSTIKA FIRMY

Pro firmy, které chtějívyšší výkon bez přetížení

Lidé jedou naplno, ale zisk tomu neodpovídá?

Najdu, kde se ve firmě ztrácí čas, peníze a výkon. Vyčíslím, kolik vás to stojí, a určím první krok s nejvyšší návratností. Automatizujeme pouze tam, kde se to skutečně vyplatí.

Chci najít, kde ztrácíme penízeProhlédnout případ z praxe

15 let zkušeností z byznysu

14+ mil. Kč vyčíslených ztrát a úspor v roce 2026

Když firma stojí na vás

Firmu jste nezaložili proto, aby vám vzala svobodu.

Začali jste podnikat, protože jste chtěli rozhodovat o svém čase a směru. Jenže je snadné postavit firmu, která vám tuhle svobodu postupně vezme.

Rozhodnutí, výjimky, otázky a problémy nemají kam jít, dokud je nevezmete na sebe. Firma funguje, ale jen proto, že ji držíte v hlavě.

Řešením není pracovat déle ani koupit další nástroj. Nejdřív potřebujete vidět, kde provoz stojí na vás. Potom můžete změnit pravidla, odpovědnosti a systémy tak, aby firma fungovala bez každého vašeho zásahu.

Tento problém znám i z vlastní zkušenosti. Firma nemusí stát jen na vás. Neměla by stát ani na jednom klíčovém člověku nebo procesu, který už dávno nestačí tempu vašeho růstu.

Proto firmám pomáhám najít skutečné omezení a postavit provoz, který nestojí na každém rozhodnutí jednoho člověka.

Reálný příklad

Dřív provoz drželi pohromadě lidé a tabulky. Dnes zakázky, finance a sklad spojuje jeden systém.

Komplexní zásah ve firmě

Anonymizovaná klientská práce

Před

Zakázky, finance, objednávky a skladová data byly rozdělené mezi několik tabulek, e-maily a další systémy. Aktuální stav se skládal ručně a důležité kroky závisely na paměti konkrétních lidí.

Zásah

Od nuly jsme postavili centrální zakázkovou evidenci a propojili ji s finančními daty. Na společný základ navázaly automatizace, objednávkový tok, dokumenty, úkoly a skladová evidence.

Dnes

  • Zakázky mají společný stav, odpovědnost, termíny a dokumenty.
  • Finance, objednávky a dokumenty procházejí systémem bez opakovaného přepisování.
  • Skladová evidence drží pohyby, výpůjčky, vrácení, servis a auditní stopu.

Hodnota pro vedení

Vedení vidí zakázky, finance a odpovědnosti v jednom řízeném toku. Automatizace přebírají rutinní předávání dat, lidé řeší výjimky a rozhodnutí.

Jak čtu firmu

Čtyři vrstvy jedné provozní reality. Jedna priorita pro další rozhodnutí.

Nejdřív realita provozu. Potom hlavní omezení. Až potom řešení.

01

Tok práce

Kde práce čeká, vrací se nebo se hromadí?

02

Tok dat

Kde vzniká ruční přepis, dvojí evidence nebo různé verze reality?

03

Rozhodování a odpovědnost

Na čí rozhodnutí čeká schválení, výjimka nebo další krok?

04

Ekonomický dopad

Kolik firmu stojí čekání, chyby, nevyužitá kapacita a provozní rizika?

Od důkazů k rozhodnutí

01rozhovory a data

Důkazy

Sbírám konkrétní situace, data a provozní stopu. Odděluji realitu od domněnek.

02syntéza nálezů

Omezení

Hledám místo, které nejvíc brzdí výkon firmy, ne problém, který je právě nejhlasitější.

03výstup rentgenu

Rozhodnutí

Dostanete dopad v Kč, pořadí zásahů a stop-list toho, co teď vědomě neřešit.

Spočítat orientační ztrátu

Orientační kalkulačka provozních ztrát

Kolik vás ročně stojí čekání, přepisování a opravy?

Zadejte, kolik hodin týdně tým ztrácí a kolik firmu stojí jedna hodina jeho práce. Výsledek ukáže orientační roční náklad. Ne slíbenou úsporu, ale velikost problému, který stojí za ověření.

  1. 1
  2. 2
  3. 3

Kde se čas ztrácí?

Vyberte oblasti, ve kterých lidé čekají, dohledávají informace, přepisují data nebo opakovaně opravují stejnou práci.

Služby

Nejdřív najdeme, co firmu skutečně brzdí. Potom to změníme.

Procesní rentgen určí hlavní omezení, jeho dopad a pořadí zásahů. Navazující implementace převede správnou prioritu do provozu.

Co z Procesního rentgenu dostanete

Jedno hlavní omezení, důkazy, dopad v Kč a pořadí zásahů. Ne seznam problémů bez priority.

  • Hlavní omezení a důkazní mapa
  • Dopad v Kč
  • Pořadí zásahů
  • Roadmapa 30/60/90
  • Automatizační příležitosti s návratností
  • Stop-list toho, co teď vědomě neřešit
Malá firma

Procesní rentgen S

Firma 10-30 lidí

Startovací investice

88 900 Kč

Minimální garantovaný potenciál

889 000 Kč

  • 5-10 rozhovorů
  • 1-4 týdny
Nejčastější rozsah

Procesní rentgen M

Firma 30-100 lidí

Startovací investice

148 700 Kč

Minimální garantovaný potenciál

1 487 000 Kč

  • 10-19 rozhovorů
  • 4-8 týdnů
Komplexní firma

Procesní rentgen L

Firma 100+ lidí

Startovací investice

248 500 Kč

Minimální garantovaný potenciál

2 485 000 Kč

  • 20-30+ rozhovorů
  • 8+ týdnů

Dvojitá pojistka investice

Buď najdu alespoň 10× potenciál, nebo vrátím peníze.Při realizaci se vám může vrátit celá cena diagnostiky.

Pokud na Procesní rentgen naváže implementace, část ceny diagnostiky odečtu z ceny realizace. U větších implementací může být započtena celá investice do diagnostiky.

Konkrétní výši kreditu uvidíte v nabídce před zahájením implementace.

Startovací investice platí pro standardní rozsah. U firem s více pobočkami, středisky nebo systémy může být rozsah vyšší. Finální cenu potvrzuji po úvodním hovoru.

Chcete nejdřív ověřit směr?

1denní mini-audit

Za jeden den projdu dostupná data a provozní stopu. Dostanete první nálezy, pravděpodobné omezení a tři konkrétní kroky s vyčísleným dopadem.

  • První nálezy
  • Pravděpodobné omezení
  • Tři konkrétní kroky

Investice

24 800 Kč

Časový rámec

1 den

Pokud navážeme Procesním rentgenem, 100 % ceny mini-auditu odečtu z ceny diagnostiky.

Chci najít, kde ztrácíme penízeZačít mini-auditem

Co následuje po diagnostice

Od rozhodnutí k výsledku v provozu.

Rentgen určí prioritu. Další spolupráce ji převede do provozu a ověří v číslech.

  1. 01

    Po rozhodnutí

    Implementace vybraného zásahu

    Vybraný zásah převedu do provozu: změnou pravidla, procesu, automatizací, integrací nebo interním nástrojem. Rozsah nacením podle dopadu a složitosti.

    Diagnostika se vám může v implementaci vrátit celá.

    Pokud na Procesní rentgen naváže realizace, část ceny započtu do implementace. U větších implementací může být započtena celá investice do diagnostiky.

    Investice

    nacenění po diagnostice

    Časový rámec

    dle specifikace

    Jak probíhá implementace
    Ověřujeme výsledek v provozu
  2. 02

    Dlouhodobě

    Průběžné řízení výkonu

    Ve Velínu sledujeme, jestli změna drží, co se pohnulo v číslech a kde vzniká další omezení. Součástí je průběžné ladění procesů, automatizací a systémů.

    Při roční spolupráci je 12. měsíc bez fakturace.

    Investice

    nacenění podle rozsahu

    Časový rámec

    průběžně

    Jak funguje Velín

Od nálezu k fungujícímu systému

Nejen doporučení. Změnu pomohu navrhnout, propojit a zavést.

Procesní rentgen určí prioritu. Implementace z ní udělá funkční změnu v provozu, od jednoho automatizovaného toku po propojení firemních systémů.

01

Procesní automatizace

Opakované kroky, schvalování a přepisování dat převedu do automatizovaného toku. Lidé řeší výjimky, ne rutinu.

Kratší průchod, méně chyb a uvolněná kapacita.

02

Integrace systémů

Propojím ERP, Microsoft 365, interní aplikace a další zdroje tak, aby si předávaly správná data bez dvojí evidence.

Data jsou dostupná tam, kde se podle nich rozhoduje.

03

Digitální transformace v praxi

Procesy, odpovědnosti, data a řízení změním jako jeden celek. Technologie podpoří nový způsob práce místo digitalizace starého chaosu.

Rychlejší a odolnější firma, ne jen nové nástroje.

Průběžné řízení výkonu

Diagnostika určí, co změnit. Velín ukáže, jestli změna funguje.

Po prvním zásahu potřebujete vidět, co se pohnulo ve financích a provozu, kde vzniká další omezení a co má vedení rozhodnout jako další. Velín spojuje finanční data, provozní signály, rozhodnutí a výsledky zásahů v jednom řídicím pohledu.

Není to další samostatný software. Velín je součástí implementace a průběžného řízení výkonu, aby změny nezůstaly bez měření, vlastníka a dalšího rozhodnutí.

01

Signál

Co se pohnulo, co stojí a kde vzniká další omezení.

02

Rozhodnutí

Co má vedení řešit jako další a kdo krok vlastní.

03

Zásah

Co se mění v procesu, pravidlech, automatizaci nebo systému.

04

Výsledek

Jak se změna promítla do peněz, kapacity, rychlosti nebo rizika.

velin · demo
Velín: řídicí přehled pro majitele s cashflow, pohledávkami a prioritami na jednom místě

Řídicí přehled: co se pohnulo, co stojí a co rozhodnout jako další

Postavený pro váš provoz

Jeden řídicí pohled místo skládání firmy z několika nástrojů.

Velín nastavím podle priorit vaší firmy. Používáme ho k rozhodování, co řešit dál a jestli zavedené změny skutečně fungují.

Prostřednictvím českého open-source myinvoice čte finanční data. Pomocí konektorů ho dokážeme napojit také na vaše ERP a další provozní systémy. Data zůstávají ve vašich nástrojích, vedení je ale vidí v jednom řídicím pohledu.

Myinvoice může v řadě firem nahradit drahý fakturační nástroj a snížit licenční náklady. Kompletní účetnictví ale nenahrazuje automaticky v každém provozu.

Ukázka je z demo prostředí na fiktivní firmě.

Probrat, jak by to vypadalo u vás

S kým budete spolupracovat

Nejdřív jsem potřeboval pomoct sám sobě.

Některá řešení nezačínají jako podnikatelský nápad. Začínají jako vlastní nouze.

Patnáct hodin denně na nohou. Večer místo spánku faktury a dodací listy v e-mailu. První automatizovaný proces jsem si proto postavil pro sebe. Práci na celý večer zkrátil na několik minut.

Dnes u klientů spojuji procesní diagnostiku, vyčíslení dopadu a technickou implementaci. Nehledám co nejvíc věcí k automatizaci. Hledám omezení, které firmu stojí nejvíc výkonu, času nebo peněz. Až potom rozhodujeme, co odstranit, co zjednodušit a co převést do systému.

15 let zkušeností z byznysu
Od diagnostiky po implementaci

Jan Hromek

LinkedIn

Jan Hromek - procesní konzultant a zakladatel Procesního rentgenu

Rozbory z provozu firem

automatizaceAI

Proč automatizace chaosu vytvoří jen rychlejší chaos

Automatizace má obrovskou hodnotu. Ale jen tehdy, když nejdřív víte, co má z procesu zmizet a co se má zrychlit.

4 min čteníČíst
Procesní rentgendiagnostika

Co dostanete z Procesního rentgenu a proč to není běžný audit

Procesní rentgen nemá dodat dlouhý seznam problémů. Má ukázat hlavní omezení, důkazy, dopad v Kč a pořadí zásahů.

4 min čteníČíst
hlavní omezenídiagnostika

Co je hlavní omezení firmy a proč ho většina majitelů nevidí

Hlavní omezení není vždy nejhlasitější problém. Je to místo, které dnes nejvíc omezuje výkon celé firmy.

4 min čteníČíst
Všechny články

Než začneme

Co potřebujete vědět před prvním krokem

Rozsah, zatížení týmu, data, garance i návaznost na implementaci.

První krok

Začněme tím, co dnes firmu skutečně brzdí.

Na úvodním hovoru projdeme současnou situaci a zjistíme, zda je vhodný mini-audit, Procesní rentgen nebo konkrétní implementace.

Domluvit 30 min konzultaciSpočítat orientační ztrátu

Další krok

Nemusíte mít hotové zadání

Na 30minutovém hovoru popíšete, kde se práce, rozhodnutí nebo peníze zasekávají. Ujasníme si, co už víme, co potřebujeme ověřit a jaký další krok dává smysl.

Co si během hovoru ujasníme

Krok 1

Popíšete jeden problém, který dnes firmu stojí nejvíc času, výkonu nebo peněz.

Krok 2

Oddělíme, co už víme, od domněnek a věcí, které potřebujeme ověřit v datech nebo provozu.

Krok 3

Do 24 hodin dostanete stručné shrnutí s pracovní hypotézou a doporučením dalšího kroku.

Nejdřív správně pojmenovat problém. Teprve potom vybírat řešení.

Načítám kalendář...
jan@janhromek.comLinkedIn

Úvodní hovor trvá 30 minut.

Pokud jste dočetli až sem, něco vám říká, že to takhle dál nejde. Nemusíte mít jasno. Stačí 30 minut a zjistíte, jestli vám dokážu pomoct.