Přeskočit na obsah
Jan Hromek
Jan Hromek
Pro firmy, které chtějí automatizovat, ale ne naslepo

Lidé jedou naplno,ale zisk tomu neodpovídá.

Najdu, kde se ve firmě ztrácí čas, peníze a odpovědnost. Ukážu, co odstranit, co zjednodušit a kde má automatizace skutečný smysl.

Před a po

Kde dnes ztrácíte výkon a co s tím Procesní rentgen udělá

Uvidíte rozdíl mezi tím, co firmu brzdí dnes, a co se dá odstranit, zjednodušit nebo automatizovat.

Firma

Průtok

Před:

Zakázky, úkoly a rozhodnutí se hromadí. Firma má víc práce než dřív, ale výsledek přes ni teče pomaleji.

Po:

Víte, kde se průtok zasekává, co ho krmí a který zásah má největší vliv: zrušit krok, změnit pravidlo nebo automatizovat rutinu.

Procesy

Omezení

Před:

Vidíte desítky problémů najednou. Každý vypadá urgentně a nikdo neví, který z nich skutečně rozhoduje o výkonu.

Po:

Máte pojmenované hlavní omezení, důkazy, které ho potvrzují, a jasné pořadí zásahů: co odstranit, co zjednodušit a co automatizovat.

Rozhodování

Data

Před:

Rozhodujete podle odhadů. Chybí tvrdá čísla a problémy se řeší až ve chvíli, kdy už pálí.

Po:

Rozhodujete na základě důkazů: dopad v Kč, vazba na omezení a důvod, proč začít právě tady.

Lidé

Organizace

Před:

Klíčová kapacita stojí na pár lidech. Když čekají oni, čeká zbytek firmy. Když vypadnou, práce se zastaví.

Po:

Víte, které role, pravidla nebo schvalování vytvářejí fronty a co dostat z hlav lidí do systému, šablony nebo automatizace.

Není to selhání, ale fáze, kterou prochází každá rostoucí firma. Otázka je, zda v ní zůstanete.

Každý další měsíc v tomhle stavu vás nestojí jen peníze.Platíte za to svou energií, zdravím a chutí vůbec dál podnikat.

Je to nejpřímější cesta, jak zjistit, co ve firmě odstranit, co zjednodušit a kde skutečně dává smysl automatizovat.

Důkazy

Důkazy, ne dojmy.

Konkrétní nálezy a měřitelný dopad: méně ruční práce, méně čekání, víc práce dotažené do výsledku.

13 000 000+ Kč

Tolik měřitelných ztrát a úspor jsem zatím našel napříč procesními diagnostikami v roce 2026. Konkrétní důkazy a místa, kde firmám utíká čas, kapacita nebo peníze.

Z chaosu k jasnému přehledu

U posledního klienta jsem po diagnostice pomohl dostat zakázky, úkoly, dokumenty a provozní přehledy z e-mailů, Excelů, nefunkčního ERP a hlav lidí do jednoho řízeného toku. Důkazní mapa ukázala 10M+ Kč měřitelného ročního potenciálu za 3 týdny a vedení přestalo hledat, kde věci drhnou.

podrobnosti pod NDA

Automatizace až tam, kde dává smysl

Nezačínáme nástrojem. Nejdřív ověříme, co má zmizet, co stačí zjednodušit a co se opravdu vyplatí automatizovat.

nejdřív proces, potom nástroj

Ukázky z terénu

Systémy, automatizace a rozhodovací vrstvy, které vznikly z reálných provozních problémů.

  • Ranní briefing z dat a priorit
  • Denní plán podle kalendáře, priorit a energie
  • Briefing před schůzkou s kontextem
  • Výhled cashflow na 30/60/90 dní
  • Finanční data bez ručního přepisování
  • Zakázkový tok pro vedení
  • P&L semafor problémových zakázek
  • AI vytěžování faktur do účetnictví
  • Ranní přehled úkolů po termínu
  • Skladová evidence s auditní stopou
  • QR evidence nářadí a revizí
  • Kontakty doplňované z ARESu
  • Lead scoring z veřejných dat
  • Research leadů + draft e-mailu
  • Týdenní SEO report bez ručního skládání
  • WhatsApp rezervace napojené na kalendář
  • Automatické zakládání zakázkové struktury
  • Denní synchronizace finančních dat
  • Review fronta pro nejasné faktury
  • Hlasová poznámka do úkolu v systému

Tohle nejsou výjimky. Čísla níže ukazují, proč nestačí zrychlit jednotlivé úkoly - rozhoduje místo, kde se práce hromadí, čeká nebo pořád dokola přepisuje ručně.

vyšší přínos než náklady u dobře zacílené automatizace

Zdroj: McKinsey

profesí má alespoň 30 % činností s automatizačním potenciálem

Zdroj: McKinsey

Kalkulačka ztrát

Kde zůstává výkon firmy zaseknutý?

3 kroky, 2 minuty. Spočítejte si orientačně, kolik vás stojí čekání, ruční předávání a opakovaná práce.

Řekněte mi o své firmě

Dva rychlé údaje a hned uvidíte orientační velikost ztráty.

Jak pracuji

Jak najdu omezení, které brzdí výkon firmy

Nezačínám řešením. Nejdřív sbírám důkazy, odděluji symptomy od příčin a skládám rozhodnutí, co odstranit, co zjednodušit a kde má smysl automatizovat.

Krok 1

Evidence - co se ve firmě skutečně děje

rozhovory a data

Nejdřív sbírám důkazy: rozhovory, data, konkrétní situace a místa, kde práce čeká, vrací se nebo zbytečně přepíná mezi lidmi. Žádné domněnky. Potřebuji vidět realitu provozu tak, jak opravdu běží.

Krok 2

Omezení - co nejvíc brzdí průtok

syntéza nálezů

Z nálezů oddělím symptomy od příčin. Hledám fronty, čekání, rozhodovací uzly, přetížené role, chybějící data a pravidla, která vytváří zbytečnou práci. Nevyhraje nejhlasitější problém, ale místo, které nejvíc omezuje výkon firmy.

Krok 3

Rozhodnutí - co řešit jako první

výstup rentgenu

Dostanete hlavní omezení, důkazní mapu, dopad v Kč a pořadí zásahů: co odstranit, co zjednodušit a kde má smysl automatizace nebo systémová změna. Stejně důležité je i to, co teď vědomě neřešit, aby firma nerozjela další změnový chaos místo jednoho zásahu s nejvyšší návratností.

Proč to dělám

K systémům jsem se dostal z vlastní nouze.

Patnáct hodin denně na nohou a večer místo spánku lovení faktur a dodacích listů v e-mailu. Tak jsem si přes pokus-omyl postavil moji první vlastní automatizovanou flow: stáhla vyfiltrované doklady, uložila je na Drive a zapsala splatnosti do kalendáře. Podklady pro účetní, co mi braly celý večer, byly najednou hotové za pár minut.

Tehdy mi došlo to, co dneska řeším u klientů: dobrý systém nevrací jen čas. Vrací vám kontrolu a především firmu, kterou nemusíte držet vlastními silami 24/7. Vím, kde to bolí, protože jsem tam sám byl.

Firma je zrcadlem svého zakladatele. Procesy, peníze, lidé - všechno se dá číst jako rentgen, když se podíváte pod povrch. Proto tuto metodiku nazývám Procesní rentgen.

Nehledám pouze jednotlivé neefektivity. Hledám místo, pravidlo nebo kapacitu, které rozhodují o výkonu celé firmy. Někdy leží v procesu, někdy v datech, někdy v rozhodování vedení a někdy v ruční práci, kterou už dávno mohl dělat systém.

Budete vědět, kde vám utíká výkon a peníze, co doporučuju opravit jako první a co zatím vědomě nechat být.

Vaše firma poroste, aniž byste za to platili vlastní energií nebo zdravím.

Služby

Nejdražší není problém. Nejdražší je řešit špatný problém.

Procesní rentgen ukáže, kde firma ztrácí výkon, kolik vás to stojí a co řešit jako první.

Garance: najdu hlavní omezení a měřitelný potenciál v hodnotě alespoň 10× ceny diagnostiky, nebo vám vrátím peníze.Poslední diagnostika: 10M+ měřitelný roční potenciál za 3 týdny.

Malá firma

Procesní rentgen S

Firma 10-30 lidí

Startovací investice

88 900 Kč

Minimální garantovaný potenciál

889 000 Kč

Typický potenciál, který hledáme

vyšší stovky tisíc až jednotky milionů Kč ročně

Rozsah

  • 5-10 rozhovorů
  • 1-4 týdny
  • malá firma
Chci najít, kde ztrácíme peníze
Nejčastější rozsah

Procesní rentgen M

Firma 30-100 lidí

Startovací investice

148 700 Kč

Minimální garantovaný potenciál

1 487 000 Kč

Typický potenciál, který hledáme

jednotky milionů Kč ročně

Rozsah

  • 10-19 rozhovorů
  • 4-8 týdnů
  • více středisek nebo týmů
Chci najít, kde ztrácíme peníze
Komplexní firma

Procesní rentgen L

Firma 100+ lidí

Startovací investice

248 500 Kč

Minimální garantovaný potenciál

2 485 000 Kč

Typický potenciál, který hledáme

vyšší jednotky až desítky milionů Kč ročně

Rozsah

  • 20-30+ rozhovorů
  • 8+ týdnů
  • více poboček nebo systémů
Chci najít, kde ztrácíme peníze

V každém rentgenu dostanete

Rozhodovací balík, který ukáže, kde firma ztrácí výkon a co řešit jako první.

Hlavní omezení
Důkazní mapa
Dopad v Kč
Pořadí zásahů: co odstranit, co zjednodušit a co automatizovat jako první
Roadmapa 30/60/90
Automatizační příležitosti s návratností + bonus: stop-list

Startovací investice platí pro standardní rozsah. U firem s více pobočkami, středisky nebo systémy může být rozsah vyšší. Finální cenu potvrzuji po úvodním hovoru.

Nejste si jistí rozsahem?

1denní mini-audit

Ukáže první nálezy a ověří, jestli dává smysl větší rentgen.

Investice

24 800 Kč

Časový rámec

1 den

Po rentgenu

Implementace hlavního omezení

Řízeně odstraníme nebo oslabíme omezení, které dnes nejvíc brzdí výkon firmy - zrušením zbytečného kroku, zjednodušením procesu nebo automatizací rutiny. 50 % ceny diagnostiky odečtu z implementace.

Investicenacenění po diagnostice
Časový rámec4-12 týdnů

Dlouhodobě

Průběžné řízení omezení

Každý měsíc sledujeme, kam se úzké hrdlo přesouvá dál, a vybíráme další zásah s nejvyšší návratností.

Investicenacenění podle rozsahu
Časový rámecprůběžně

Časté otázky

Rozbory z provozu firem

30 minut pravdy

Načítám kalendář...

Společně zjistíme, jestli vám dokážu pomoct.

Co se stane po zarezervování

Krok 1

Vyberte si termín 30min callu - zdarma, bez závazku

Krok 2

Probereme vaše procesy, kde vidíte problémy a kolik vás to stojí

Krok 3

Do 24 hodin dostanete email se shrnutím a doporučenými kroky

Žádný prodejní pitch. Žádný funnel.

Řekneme si na rovinu, jestli vám dokážu pomoct. Pokud ano, navrhnu konkrétní další krok. Pokud ne, jdeme dál.

Pravda. Systémy. Žádná omáčka.

Jednou za 2 týdny vám pošlu to nejlepší, co jsem se naučil. Krátké, konkrétní, použitelné hned druhý den.

+ Hned po přihlášení dostanete: Průvodce - Kde vaší firmě utíká čas a peníze (PDF)

Pokud jste dočetli až sem, něco vám říká, že to takhle dál nejde. Nemusíte mít jasno. Stačí 30 minut a zjistíte, jestli vám dokážu pomoct.