Doporučuji začít tady
Co je hlavní omezení firmy a proč ho většina majitelů nevidí
Hlavní omezení není vždy nejhlasitější problém. Je to místo, které dnes nejvíc omezuje výkon celé firmy.
4 min čteníČíst článek
Kde se firmy zasekávají. A proč.
Praktické rozbory o hlavních omezeních, zaseknutých penězích, rozhodování a automatizaci, která má smysl až po diagnóze.
Raději video? Podívejte se na můj YouTube.5 situací, kdy automatizace ve firmě nedává smysl
Ne každý opakovaný úkol je dobrý kandidát na automatizaci. Těchto pět signálů ukazuje, kdy nejprve změnit proces, pravidlo nebo odpovědnost.
3 min čteníČíst článek
Kdy se automatizace ve firmě opravdu vyplatí
Automatizace má smysl tehdy, když uvolní hlavní omezení firmy. Podívejte se, co ověřit před nástrojem a jak poznat, zda se zásah vyplatí.
3 min čteníČíst článek
Kolik firmu stojí ruční přepisování dat
Jednoduchý vzorec ukáže, kolik stojí ruční přepisování dat. Přidejte čekání, opravy a zpoždění a získáte lepší podklad pro rozhodnutí o změně.
3 min čteníČíst článek
Proč automatizace chaosu vytvoří jen rychlejší chaos
Automatizace má obrovskou hodnotu. Ale jen tehdy, když nejdřív víte, co má z procesu zmizet a co se má zrychlit.
4 min čteníČíst článek
Co dostanete z Procesního rentgenu a proč to není běžný audit
Procesní rentgen nemá dodat dlouhý seznam problémů. Má ukázat hlavní omezení, důkazy, dopad v Kč a pořadí zásahů.
4 min čteníČíst článek
Vaše firma možná neztrácí peníze v práci. Ztrácí je v čekání.
Největší ztráta ve firmě často není pomalá práce lidí, ale čas, kdy zakázky, rozhodnutí a peníze stojí ve frontě.
4 min čteníČíst článek
5 signálů, že vaše firma narazila na hlavní omezení
Firma roste, ale všechno trvá déle? Poznejte 5 signálů, že výkon firmy dnes brzdí jedno hlavní omezení.
4 min čteníČíst článek
Odešel vám klíčový člověk. Kolik výkonu odešlo s ním?
Odchod zaměstnance není jen HR problém. Často odhalí, že kritické know-how firmy nebylo v systému, ale v hlavě jednoho člověka.
3 min čteníČíst článek
Proč delegování ve firmě nefunguje, i když máte schopné lidi
Delegování ve firmě neselhává kvůli lidem, ale kvůli nejasným pravidlům, standardům a hranicím rozhodování.
4 min čteníČíst článek
Vaše firma nepřestala růst. Jen narazila na omezení.
Když firma stagnuje, problém často není trh ani lidé. Firma jen dosáhla limitu systému, ve kterém dnes funguje.
4 min čteníČíst článek
Další software vám chaos nevyřeší. Jen ho zrychlí.
Nový nástroj může pomoct. Ale pokud nevíte, kde je hlavní omezení firmy, často jen přesunete chaos do hezčí aplikace.
3 min čteníČíst článek